Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển - Đầu tư chiều sâu hạ giá thành sản phẩm

12:00' AM - Chủ nhật, 11/05/2003

Năm 1997, có thể  nói là một năm sản xuất kinh doanh thành công của Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển trong một cục diện không mấy thuận lợi. Chúng ta đều biết, năm 1997tuy được mùa nhưng giá nông sản giảm khiến nông dân không xuất và lượng phân bón mua vào của các hộ nông dân giảm đi. Trong khiđó cá loại vật tư sản xuất phân bón lại tăng, điện tăng 13%, nguyên liệu chính tăng 10 đến 12% mà giá phân lân không thể giảm đã ảnh hưởng trực tiếp đến sức mua của nhà nông. Do lường trước được những khó khăn,lãnh đạo Công ty cùng với cán bộ, công nhân viên đã có nhiều cố gắng vượt bậc, hoàn thành toàn diện các kế hoạch Nhà nước giao cho. Những số liệu sau đây đã chứng minh cho những thành tích mà công ty đã đạtđược.

- Giá trị tổng sản lượng đạt 70.975 triệuđồng, tăng 1% so với kế hoạch giao.

- Tổng doanh thu đạt 100.868 triệu đồng, vượt kế hoạch 5% và tăng7% so với năm 1996.

- Các khoản nộp ngân sách đạt 5.912 triệu đạt 100% kế hoạch và tăng 93% so với năm 1996 (năm 1996 chỉ nộp được 3132 triệu).

- Tổng sản phẩm phân bón đạt 120.928 tấn, vượt 1%; Tổng sản phẩm phân bón tiêu thụ đạt 118.962 tấn, vượt 5% và tăng 1% so với năm1996. Trong đó sản phẩm phân xuất khẩu vượt 4% so với kế hoạch.

- Thu nhập bình quân trên một triệuđồng/người/tháng. Có thế nóiđây là cơ sở có thu nhập trong ngành công nghiệp hóa chất của cả nước. Công ty còn có nhiều biện pháp quan tâm đầy đủ tới người laođộng như mua đầy đủ các loại bảo hiểm, khám chữa bệnh định kỳ cho công nhân, không ngừng cải thiệnđiều kiện làm việc. Trong năm 1997,công ty đã đầu tư 705 triệu đồng cho 31 công trình liên quan tới bảo hộ laođộng, bảo vệ môi trường. Khách đến làm việc và ký kết các hợp đồng kinh tế đều rất hài lòng vì môi trường xanh sạch đẹp của Công ty với những con đường bê tông thẳng tắp, hàng cây xanh hai bên đường tỏa bóng mát quanh năm.

Vậy nguyên nhân nào đã dẫn đến những thành công của Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển? Trả lời câu hỏi này, Phó giám đốc Đặng Quang Nguyên cho biết: Nguyên nhân thì có nhiều, nhưng vấn đề mấu chốt nhất giúp công ty vượt qua khó khăn, đứng vững được trong cơ chế thị trường là giải pháp đầu tư chiều sâu. Biện pháp này không mới mẻ gì, doanh nghiệp nào cũng nói đến nhưng cách làm của mỗi doanh nghiệp khác nhau. Để làm rõ giải pháp này, năm 1997, Công tyđã đầu tư 2000 triệu đồng để thực hiện 26 công trình sửa chữa và hiệnđại hóa thiết bị nhà xưởng, điển hình là đầu tư hoàn thiện dự án cải tạo lò cao nâng công suất của công ty từ 120.000 tấn lên 200.000 tấn/năm. Công trình này do công ty tự nghiên cứu chế tạo thi công chỉ hết 1,5 tỷđồng, nhưng nếu mua đồng bộ thiết bị của Trung Quốc mất 13 triệu USD đắt gấp 100 lần). Áp dụng giải pháp kỹ thuật này, năm 1997 đã tiết kiệmđược 8.300 tấn than, 529.000 Kwhđiện làm lợi 5.680 triệu đồng, bằng 3,7 lần giá trìđầu tư. Giải pháp này giúp công ty chống đỡ được tăng giánguyên vật liệu đầu vào, giữ được giá bán ổn định (cả năm 1997 khôngtăng giá) để đủ sức cạnh tranh trên thị trường phân bón. Phát huy phong trào lao động sáng tạo và triệt để áp dụng các sáng kiến, giải pháp kỹ thuật, các đề tài khoa học đã nghiên cứu thành công trước đây và 38 sáng kiến trong năm 1997, điển hình là các giải pháp kỹ thuật đã được Nhà nước cấp bằngđộc quyền giải pháp hữu ích như: Giải pháp cải tạo lò cao, giải pháp ép bánh quặng mịn, giải pháp ứng dụng phụ gia nâng cao chất lượng phân bón, giải pháp rửa quặng để nâng cao hiệu suất thu hồi sản phẩm và tận thu nguyên liệu, giải pháp cơ giới hóa các công đoạn sản xuất tiết kiệm nguyên, nhiên liệu, hạ giá thành sản phẩm. Năm 1997, áp dụng các giải pháp kỹ thuật nói trên đã tiết kiệm được 33.770 tấn quặng Apatit, 4030 tấn quặng Sécpentin, 46215 tấn than, 9.551.000 Kwhđiện, làm lợi được 44.820 triệu đồng. Công ty tiếp tục sản xuất phân lân nung chảy chất lượng cao có hàm lượng P2O5 20-21%, mở ra triển vọng cho việc xuất khẩu sau này.

Với những tiềm năng lao động và kỹ thuật như trên, công ty đặt mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 1998như sau:

+ Tổng số các loại phân bón đạt: 120.000-127.000 tấn (trong đó: Phânlân nung chảy đạt 115.000-120.000 tấn , phận NPK và đa yếu tố đạt 5000-7000 tấn).

+ Xi măng các loại: 3000 tấn.

+ Tổng doanh thu sản phẩm 98.000 triệu

+ Tổng số các khoản nộp ngân sách: 3.658 triệu

+ Tổng lợi nhuận: 9.600 triệu

+ Thu nhập bình quân trên một triệu đồng/người/tháng.

Những con số nêu trên thật đáng khích lệ, nhưng liệu nó có thể trở thành hiện thực hay không? Với vẻ tự tin, Phó giám đốc Đặng Quang Nguyên khẳng định: Công ty chúng tôi quyết tâm không những đạt mà còn phấn đấu vượt các chỉ tiêu đó. Niềm tin ấy không phải là không có cơ sở khi anh cho biết ngay sáu tháng đầu tiên của năm 1998, những kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thật khả quan.

- Tổng doanh thu đạt 10 tỷ 416 triệu đồng bằng 104% so với cùng kỳ năm 1997.

-Tổng sản lượng phân bón sản xuất tháng 1-1998 bằng 14.406 tấn, trong đó NPK và phân đa yếu tố là 883 tấn (gấp 3 lần cùng kỳ năm ngoái).

- Tổng phân bón tiêu thụ trong tháng 1.1998 bằng 12.927 tấn bằng 110%

- Nộp ngân sách 95.850.000 đồng bằng 191% so với cùng kỳ năm ngoái.

Hy vọng, với kinh nghiệm đầu tư chiều sâu có hiệu quả Công ty Phân lân nung chảy Văn Điển sẽ lại gặt háiđược những thành công mới trong sản xuất kinh doanh.

HOÀNG DUNG

Sponsor links (Provided by VIEPortal.net - The web cloud services for enterprises)
Thiết kế web, Thiết kế website, Thiết kế website công ty, Dịch vụ thiết kế website, Dịch vụ thiết kế web tối ưu, Giải pháp portal cổng thông tin, Xây dựng website doanh nghiệp, Dịch vụ web bán hàng trực tuyến, Giải pháp thương mại điện tử, Phần mềm dịch vụ web, Phần mềm quản trị tác nghiệp nội bộ công ty,